JDN – « Mon salarié exfiltrait de la donnée pour les Russes » : pour l’argent ou par vengeance, ils ont cyber-trahi leur entreprise
Certains salariés n’hésitent pas à compromettre leur entreprise en revendant sur le dark web des données sensibles et des accès internes. Témoignages de ceux qui les traquent.
JDN – Gouvernance, ROI et acculturation : les véritables défis de l’IA en entreprise
Trop d’organisations confondent l’innovation avec l’achat de licences IA. Chez Inside, nous pensons que le succès dépend moins des outils que de la préparation des équipes à leur usage.
JDN – L’ère des agents IA : coder vite ne suffit plus, il faut coder juste
Les agents IA livrent du code validé mais incompris. Sans infrastructure résiliente, les tests passent mais masquent pourtant des risques invisibles qui deviennent problématiques en production.
JDN – 6 erreurs qui sabotent votre stratégie IA…
Toutes les entreprises veulent leur transformation IA mais peu y arrivent vraiment. Pourtant, elles ne manquent ni de budget, ni d’ambition et encore moins d’outils…
JDN – Développement logiciel à l’ère de l’IA : une fausse simplicité aux conséquences bien réelles
L’IA accélère le codage mais ne réduit pas la complexité logicielle : le choix build vs buy doit surtout dépendre de la capacité à maintenir durablement des systèmes fiables.
JDN – Quand l’IA accélère les silos : la fabrique invisible des décisions fragmentées et du silo cognitif
L’IA accélère les décisions dans les entreprises, mais elle peut aussi renforcer les silos entre équipes. Un risque émergent qui fragmente les raisonnements et complique les arbitrages collectifs.
JDN – Agences : devenir IA-first sans perdre son âme, sa singularité mode d’emploi
L’IA transforme les agences à grande vitesse. Devenir IA-first, c’est repenser organigramme, modèle économique et compétences, tout en préservant ce qui les rend irremplaçables.
JDN – Pourquoi déléguer à l’IA peut coûter à l’entreprise sa capacité à penser
L’IA générative accélère, facilite, produit. Mais déléguer sans discernement, c’est risquer de perdre ce qui fonde toute organisation : la capacité à raisonner et décider par elle-même.